Business Fusion Center

Der Begriff «Fusion Center» hat den Ursprung im nachrichtendienstlichen und im polizeilichen Bereich, wobei verschiedene Organisationseinheiten interdisziplinär und eng zusammenarbeiten. Dabei geht es um die effiziente und koordinierte Bewirtschaftung von vorhandenen Informationen aus einer Hand oder um die Früherkennung von Entwicklungen, Chancen und Risiken.

In einem «Business Fusion Center» (BFC) werden Informationen über alle Hierarchieebenen zusammengetragen, in Beziehung gesetzt und daraus konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet.

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Unternehmen mit einem «Business Fusion Center» …

+ steuern Informationen im Unternehmen aktiv und identifizieren wichtige Informationen sofort.

+ stellen sich in einer dynamischen Unternehmensumwelt schneller und effizienter auf neune Entwicklungen/Trends ein.

+ partizipieren frühzeitig an den Trends und ermöglichen die volle Wirkungsentfaltung der Informationen.

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Unsere Dienstleistungen

(1) Identifikation der beabsichtigter Wirkung des BFC in ihrer Unternehmung
und Definitionen von Systemgrenzen

(2) Initialisierung des Changemanagements, Schulung der Teilnehmenden am
Informationsnetzwerk und Organisationsentwicklung BFC

(3) Inbetriebnahme BFC und Begleitung Initialisierungsphase und Betrieb

Sie ändern den Umgang mit Informationen innerhalb Ihrer Unternehmung und schaffen das Verständnis für ein BFC.

innoop AG baut ein temporäres BFC auf und betreibt dieses zusammen mit der Unternehmung über eine bestimmte Zeit, für ein bestimmtes Vorhaben, innerhalb einer bestimmten Situation oder als Begleitorganisation einer bestimmten Entwicklung innerhalb Ihres Unternehmens.

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Führungsinstrument «Business Fusion Center»

«Wir hatten einen Launch eines Produktes in verschiedenen Zielmärkten und begleiteten die Einführung mittels BFC. Der Fokus der Informationsbeschaffung lag auf der Reaktion der Konkurrenz und auf der Wirkung der Marketingmassnahmen in den Zielmärkten. Wir konnten mit dem Führungsinstrument BFC unsere Marketingmassnahmen gezielter auf unsere Kunden ausrichten»

Stefanie Rensch, 39
CEO KMU

«Die Verkaufszahl eines unserer Produkte brach in wenigen  Tagen aufgrund einer Fehlinformation aus den Sozialen Medien massiv ein. Durch das BFC hatten wir den Überblick über die Kanäle, über welche die Fehlinformationen verbreitet wurden und hatten gleichzeitig ein Führungsinstrument, damit die richtigen Informationen an die externen und internen Stellen weitergeleitet werden konnten. Wir reduzierten die Unsicherheiten bei unseren Kunden nachhaltig und schafften mit dem BFC eine Informationshoheit, welche uns die richtigen Entscheidungen ermöglichten in dieser schwierigen Situation»


Stefan Seiler, 35
Leiter Verkauf

«Wir bekamen einen Auftrag einer politischen Partei für die Vorbereitung und die Begleitung eines Wahlkampes über mehrere Monate. Durch das Informationsmonitoring innerhalb des BFC konnten wir schnell auf Thementrends reagieren, der Parteileitung neue Schwerpunktthemen vorschlagen und die Wirkung der abgeleiteten Kommunikationsmassnahmen überprüfen. Die Partei hat Stimmanteile gewonnen»

Ivan Kummer, 49
Leiter Kommunikationsagentur